BLIK OP REPETOIRE: Eddy Gruppen (51 jaar)
2001 – heden Zelfstandig interimmanager
- ontwerpen BVE opleidingen voor particuliere onderwijsorganisatie, lid van Paepon
- ontwerpen HBO opleiding voor particuliere onderwijsorganisatie, lid van Paepon, inclusief business – en marketingplan
- interimmanager afdeling ICT opleidingen ROC
- interim-directeur sector Techniek in afwachting van benoeming nieuwe directeur
- projectmanager landelijk project werkgevers in de bouw (AVBB) implementatie scholingsinfrastructuur midden – en hoger kaderpersoneel in het uitvoerend bouwbedrijf
- interim-directeur contractonderwijs van een ROC. Specifieke taakstelling
ten aanzien van contractonderwijs:
- op basis van business – en marketingplan afdeling contractonderwijs verzelfstandigen en buiten de moederorganisatie positioneren
- overnameproces meerdere locaties Stichting Centrum Vakopleiding leiden
- leiding geven aan het fusieproces afdelingcontractonderwijs en overgenomen personeelsleden locaties Stichting Centrum Vakopleiding
- interim-directeur zelfstandige BV voor contractonderwijs in afwachting van benoeming nieuwe directeur
- interim-manager ontwikkelafdeling kenniscentrum beroepsonderwijs bedrijfsleven
- statutair-directeur branche trainingsinstituut
2000 – 2001 Regiomanager Noord Oost Bouwradius Groep Zoetermeer
- leidinggeven aan teamhoofden, officemanager, regiovoorlichter, cursuscoördinator, secretaresse
- zorgdragen voor interne organisatie en administratieve infrastructuur
- mede ontwikkelen en bijdragen aan landelijk beleid, specifiek op het terrein van training & scholing
- leidinggeven aan landelijke stuurgroep ICT
- kwantitatieve en kwalitatieve kwartaalrapportages maken
- onderhouden externe contacten werkgevers – en werknemersorganisaties
- bewaken kwaliteitszorg
- cultuurverandering bevorderen
- nieuwe organisatiestructuur implementeren
1998-2000 Manager
Namens ROC Oost-Nederland verantwoordelijk manager voor Call Center Twente,
business & science park Enschede
- formuleren meerjarig strategisch beleid op het terrein van callcenter opleidingsactiviteiten
- risicobeheer formuleren
- marktverkennen, -ontwikkelen en aanboren van subsidiemogelijkheden
- opbouwen en onderhouden van netwerken
- leiding geven aan team van trainers en administratieve medewerkers
1997 –2000 Directeur
ROC Oost-Nederland te Hengelo, 2400 leerlingen, 120 fte personeel
- eindverantwoordelijk voor kwaliteit, personeel, financiën en huisvesting
- per kwartaal rapporteren aan CvB kwalitatief en kwantitatief
- opstellen reorganisatieplan betreffende unit voor College van Bestuur
- leidinggeven aan reorganisatieproces van betreffende unit op de deelgebieden personeel, huisvesting en financiën
- ontwikkelen meerjarig strategisch beleid
- leiding geven aan het unitmanagement en coachen van de afdelingshoofden en hoofden stafdiensten
- voeren van functionerings- en beoordelingsgesprekken
- deelnemen aan interne en externe overlegvormen
- initiëren onderwijskundige vernieuwing
- acquireren derde geldstromen
- kwaliteitszorgsysteem implementeren
- delegeren
- overlegvoeren en onderhandelen met decentrale medezeggenschap
1996-1997 Directeur a.i.
Contractunit ROC Oost-Nederland
resultaatverantwoordelijke eenheid, omzet 16 miljoen gulden
- formuleren meerjarig strategisch contractactiviteiten beleid
- onderhandelen met collega directeuren over te realiseren omzet en bijbehorende inspanningsverplichtingen
- risicobeheer formuleren
- marktverkennen, -ontwikkelen en aanboren van subsidiemogelijkheden
- opbouwen en onderhouden van netwerken
- leiding geven aan team van opleidingsadviseurs, medewerkers verkoopbinnendienst en administratieve medewerkers
1996-1997 Directeur
ROC Oost-Nederland te Enschede, 2300 leerlingen, 110 fte personeel:
- eindverantwoordelijk voor kwaliteit, personeel, financiën en huisvesting
- ontwikkelen meerjarig strategisch beleid
- leiding geven aan het unitmanagement en coachen van de afdelingshoofden en hoofden stafdiensten
- voeren van functionerings - en beoordelingsgesprekken
- deelnemen aan interne en externe overlegvormen
- initiëren onderwijskundige vernieuwing
- kwaliteitszorgsysteem implementeren
- delegeren
- overlegvoeren en onderhandelen met decentrale medezeggenschap
1992-1996 Directeur
Vestiging Enschede Twents MBO-College, 2200 leerlingen, 95 fte personeel
- eindverantwoordelijk voor kwaliteit, personeel, financiën en huisvesting
- ontwikkelen meerjarig strategisch beleid
- leiding geven aan het unitmanagement en coachen van de afdelingshoofden en hoofden stafdiensten
- voeren van functionerings- en beoordelingsgesprekken
- deelnemen aan interne en externe overlegvormen
- initiëren onderwijskundige vernieuwing
- subsidies werven in overleg en afstemming met gemeente en arbeidsvoorziening
- leiding geven aan projecten in samenwerking met Min. OCW
- leiding geven aan het fusieproces met het voortgezet algemeen volwassenen onderwijs (vavo) Enschede
- onderhandelen met gemeenten over inzet van educatieve budgetten
- kwaliteitszorgsysteem implementeren
- delegeren
- overlegvoeren en onderhandelen met decentrale medezeggenschap
1990-1992 Projectleider
Oriëntatie en schakeling middelbaar beroepsonderwijs te Hengelo.
1988-1990 Docentcoördinator
Middelbaar beroepsonderwijs te Hengelo.
1983-1988 Docent
Middelbaar beroepsonderwijs te Hengelo.
1978-1983 Docent
Lager agrarisch onderwijs te Bathmen en Holten.
